夯實基礎(chǔ) 降本增效
2023-01-07
2023年1月7日，東李方盛公司隆重召開2022年終工作會，企業(yè)總經(jīng)理顧龍軍，副總經(jīng)理吳躍進(jìn)、李根壽、李陽，各部門經(jīng)理、主管、班長以上人員及榮獲表彰人員出席此次會議，會議在管理創(chuàng)新部羅艷群主持下有序召開。
會議分別從各部門負(fù)責(zé)人回顧總結(jié)KPI指標(biāo)達(dá)成及各項重點工作完成情況；項目管理專題匯報，深度剖析項目開發(fā)過程中存在不足及未來管控重點、方向；生產(chǎn)班組管理專題匯報，總結(jié)班組管理現(xiàn)狀及未來如何打造高效的生產(chǎn)班組；設(shè)備設(shè)施管理專題匯報，總結(jié)過去設(shè)備維護(hù)成本高、細(xì)節(jié)管理不足、如何降低維護(hù)費用提升設(shè)備設(shè)施管理水平及未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型、導(dǎo)入；企業(yè)總經(jīng)理年終工作報告全面回顧2022年公司經(jīng)營情況，并對年度先進(jìn)集體、個人進(jìn)行表彰，企業(yè)總經(jīng)理與各部門簽訂2023年目標(biāo)責(zé)任書。
會議中，企業(yè)總經(jīng)理顧龍軍全面回顧2022年經(jīng)營過程中工作亮點、存在不足以及2023年重點工作部署?；仡欉^去，依然是不平凡的一年，在疫情全面爆發(fā)、新能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“缺芯”等不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)艱難地走過了2022年。同時，企業(yè)全體員工凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難，也取得了一些成績?nèi)鏜6項目制造標(biāo)、M4HEV項目、H5B座椅及臥鋪等項目，順利完成董事會下達(dá)年度目標(biāo)及工作任務(wù)。在項目小組成員努力下攻克了產(chǎn)品的疑難雜癥，1月、9月順利完成M4等項目快速量產(chǎn)爬坡，并獲得客戶高度認(rèn)可。持續(xù)開展精益管理年，以體系復(fù)盤、內(nèi)控審核、分層審核、規(guī)范各層級會議模板等方式推行DMS 管理運營系統(tǒng)，確保體系有效運行，全面提升員工的體系思維及企業(yè)運營管理水平?？傃b生產(chǎn)線全面導(dǎo)入MES系統(tǒng)，有效防止產(chǎn)品出錯，部分生產(chǎn)線導(dǎo)入第三代AGV小車，優(yōu)化功能及工藝路線，企業(yè)正逐步向全面覆蓋智能化、自動化邁上新的臺階。
2023年外部市場環(huán)境復(fù)雜、傳統(tǒng)燃油車市場持續(xù)低迷，企業(yè)如何迎接未來的風(fēng)險，提升公司經(jīng)營改善，是我們面臨的新局勢與新挑戰(zhàn)。未來3-5年是東風(fēng)李爾集團(tuán)經(jīng)營改善關(guān)鍵年，企業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營改善的目標(biāo)部署了2023全年工作任務(wù)，將通過開拓新市場、份額提升、嚴(yán)格按預(yù)算控制費用、優(yōu)化人工成本、持續(xù)開展精益管理年等方式推行，以經(jīng)營改善目標(biāo)與精益管理方法相結(jié)合，夯實基礎(chǔ)，降本增效，提升企業(yè)整體運營管理水平，有效落實目標(biāo)達(dá)成。
2023年是東李方盛公司經(jīng)營改善年，也是持續(xù)開展精益管理提升改善的一年，全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，同心協(xié)力，共渡難關(guān)，為助力東風(fēng)李爾DL100+中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，相信2023我們一定會成乘風(fēng)破浪，揚帆起航。
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